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疫情期間銷售反而回暖，這家奢侈品店怎么做到的？
2020年8月15日，一位顧客在波士頓新近開(kāi)業(yè)的薩克斯第五大道門店購(gòu)物。圖片來(lái)源：DAVID L. RYAN—THE BOSTON GLOBE VIA GETTY IMAGES新冠疫情極大地改變了美國(guó)民眾的購(gòu)物習(xí)慣，如今人們更愿意把錢花在購(gòu)買生活必需品上，即便有可自由支配的資金，也更傾向于用于房屋裝...
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這家零售商計(jì)劃打入對(duì)手商場(chǎng)，開(kāi)100家店中店
2020年8月，澤西城一名戴著口罩的購(gòu)物者走過(guò)塔吉特百貨。圖片來(lái)源：GETTY IMAGES塔吉特（Target）和Ulta Beauty在11月10日宣布了零售業(yè)多年來(lái)最大膽的合作關(guān)系：美妝連鎖店Ulta Beauty將在數(shù)百家塔吉特的門店里開(kāi)設(shè)迷你店中店，盡管這兩家零售品牌在同一品類中存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)...
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這不僅是一家零售店：蘋果零售店首次亮相印度更有深意
蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）訪問(wèn)印度，為蘋果公司在孟買開(kāi)設(shè)的首家旗艦店揭幕。圖片來(lái)源：ANSHUMAN POYREKAR—HINDUSTAN TIMES/GETTY IMAGES上周，蘋果公司首家印度零售店在孟買開(kāi)業(yè)，首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克參加了開(kāi)幕儀式。庫(kù)克發(fā)推特表示：“孟買的活力、創(chuàng)造力和熱情令...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見(jiàn)此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來(lái)。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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疫情居然讓這家零售店獲益，這是怎么回事？
眼下，市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，人們對(duì)新冠疫情沖擊美國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂也與日俱增。但達(dá)樂(lè)公司卻表示，疫情爆發(fā)影響了人們的社交，這一點(diǎn)卻有助于該公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。上周四，這家坐擁美國(guó)城鄉(xiāng)16278家門店的連鎖折扣公司公布了其連續(xù)30年的可比銷售額增長(zhǎng)報(bào)告。并對(duì)2020年?duì)I收做出了樂(lè)觀預(yù)測(cè)。過(guò)去幾年里，達(dá)樂(lè)每年新增約1000...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開(kāi)始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛(ài)心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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疫情期間，一家皮膚水療中心擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，它是怎么做到的
凱特?特威斯特的整個(gè)職業(yè)生涯都和知名消費(fèi)品牌息息相關(guān)。特威斯特2002年獲得賓夕法尼亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后來(lái)到紐約市，第一份工作在投資銀行，客戶都來(lái)自消費(fèi)品零售行業(yè)，包括奧斯卡?德拉倫塔（Oscar de la Renta）、BCBG和巴杰利?米施卡（Badgley Mischka）等奢侈品牌。特威斯特...
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蘋果全球511家零售店，終于全部重啟
6月15日是全球每家蘋果Apple Store在超過(guò) 75 周的時(shí)間里同時(shí)開(kāi)放的第一天。全球所有 511家活躍的Apple Store都在以某種方式運(yùn)營(yíng)，許多商店提供店內(nèi)購(gòu)物和瀏覽，無(wú)需預(yù)約，其他商店只開(kāi)放在線訂單的提取。...
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疫情期產(chǎn)品如何定價(jià)，這家新創(chuàng)企業(yè)有獨(dú)到策略
克里斯蒂娜·麥克-特納在開(kāi)啟律師生涯后，很快就意識(shí)到法律不適合她。麥克-特納本質(zhì)上是一個(gè)富有創(chuàng)造力的人，于是在2008年改變方向，加入了蘋果公司，在將近四年的時(shí)間里，先后負(fù)責(zé)全球商業(yè)事務(wù)和內(nèi)容戰(zhàn)略。離開(kāi)蘋果后，她在Flipboard牽頭了兩年伙伴關(guān)系部，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、發(fā)展、落實(shí)了與iTunes、維亞...
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店中店：零售業(yè)的救星？
現(xiàn)如今，有時(shí)零售商的最佳舉措，就是將商店的一部分交給別人打理。例如西爾斯公司（Sears）就將自己加州科斯塔梅薩市門店15%的占地面積，分給了一家更時(shí)髦的零售商——永遠(yuǎn)21（Forever 21）。而到今年六月底為止，塔吉特百貨（Target）各個(gè)門店里也將多出1450家手機(jī)商店，它們都是由美國(guó)無(wú)線...
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